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副部长保罗·达巴尔(PaulDabbar)为能源科学系绘

2019-04-15 15:02:21 论坛60℃

  副部长保罗·达巴尔(Paul Dabbar)为能源科学系绘制了广阔的视野

  去年7月,当白宫提名保罗·达巴尔为能源部(DOE)的科学副部长时,许多科学家都不知道他是谁。然而,他对DOE了解很多。达伯巴于1989年毕业于安纳波利斯的美国海军学院,在获得哥伦比亚大学工商管理硕士学位之前,在核潜艇上航行了5年。他在摩根大通(JPMorgan Chase)担任投资银行家长达21年,专注于核能和新兴能源技术。

  Dabbar监督DOE的基础研究部门,即63亿美元的科学办公室。他还负责技术转让和美国能源部71亿美元的环境管理(EM)工作,该工作旨在清理旧核武器场所的污染。美国能源部的应用能源计划和维持美国核武库的国家核安全管理局(NNSA)回答其他副部长的问题。 Dabbar最近与ScienceInsider讨论了他不寻常的背景以及他对DOE科学工作的看法。

  为了清晰和长度,对访谈进行了编辑。

    

    

    

        问:你是如何从核海军和华尔街转到负责科学的副部长的?

  答:在五年级,我决定去学习核工程和潜艇工作,我想去海军学院。

  在海军学院,我参加了广泛的课程,涉及核物理,工程和设计,还有他们称之为替代能源系统 - 融合,可再生能源,替代设计的轻水核反应堆。 ...... [然后]我在约翰霍普金斯大学应用物理实验室[马里兰州劳雷尔]进行了研究。

  我喜欢成为一名潜艇操作员并处理氙气尖峰,燃烧燃料和加油等实际问题。但我也很喜欢看到太阳。在我完成海军之后,我想参与更广泛的能源部门。所以我去了商学院。

  问:你能详细说明吗?

  答:我的工作有几个主题 - 围绕商业化和核能的广泛的能源技术和科学。我参与了围绕高温超导体的商业化。我还专注于集中太阳能创业公司和一些风电创业公司。我甚至参与了融合商业化的尝试。在每个项目中,您都可以快速了解特定的技术和主题。

  在核领域,我曾在20世纪90年代与美国能源部和白宫管理和预算办公室合作的一个团队工作,研究美国浓缩公司(USEC)的私有化。对于反应堆燃料,大多数情况下需要浓缩铀。长期以来,世界上第一个为商业部门提供浓缩铀的来源是美国能源部。在[比尔]克林顿政府期间,有人决定将这种做法私有化。

  我参与了在美国各地购买或销售18座反应堆的工作。我还在日本政府为国家退役和赔偿基金工作,该基金是福岛核电站成立后向东京电力公司(东京电力公司)注资的集团。我带领一个团队研究政府如何控制东电公司。我也在EM计划的顾问委员会工作了12年。由于我与USEC周围的部门以及各种核主题,商业能源主题,环境管理主题的所有互动,我被许多政府部门所熟知。

  问:一位前美国能源部官员对你与EM的联系非常积极。您打算如何加强EM计划?

  答:在我担任此职位之前,我所看到的其中一件事是,在国家实验室中开发的科学和技术字符串尚未得到充分利用。很多EM清理问题都是通过承包商来管理的,他们会围绕技术问题获得资源。因此,我已经开始帮助承包商获取有关修复问题,放射化学,[核材料]玻璃化等工作的技术。

  其次,DOE所做的绝大部分工作都来自其17个国家实验室。所有四个领域 - 国家核安全局,环境管理,科学和应用研究 - 都涉及承包,承包商管理和项目管理。科学办公室在项目管理方面做得非常好。它在承包和承包商管理方面做得很好。因此,我们将从中吸取经验教训,了解如何将其应用于[DOE]的其他项目。

  第三个区域比其他两个区域小,但对我和实验室主任来说很重要。目前的科学国家实验室综合体内的建筑物与历史遗留建筑交织在一起,我们希望将这些建筑物清理干净,以便建造新的建筑物。

  问:当朱棣文担任前总统巴拉克奥巴马的能源部长时,他试图开发这些称为枢纽的迷你贝尔实验室中心。当欧内斯特莫尼兹成为秘书时,他保留了中心,但强调了国家实验室。您和Rick Perry部长对科学计划的发展方向有何看法?

  答:正如你听过秘书多次说的那样,17个国家实验室是该部门的皇冠上的宝石。我们不太关注改变结构点,而是关注我们想要领导的计划中的计划和字符串。

  整个科学办公室的最高层是exascale和高性能计算。显然,峰值超级计算机即将在田纳西州橡树岭国家实验室投入使用。有一个珊瑚风险[橡树岭的超级计算机,加利福尼亚的劳伦斯利弗莫尔国家实验室和伊利诺伊州莱蒙的阿贡国家实验室]以及三个[拟议的] exascale机器。围绕exascale也有应用点。

  我们也非常关注量子信息科学,量子计算和量子网络。我们在过去几周内发布了三个筹资机会公告,一个是关于测试平台探路者,一个是关于量子材料,另一个是关于量子信息科学主题。

  

  第三个领域是完成用户设施。科学办公室和国家实验室综合体的核心优势之一是为更广泛的社区建设和运营用户设施[如X射线同步加速器,中子源和原子粉碎机]。由于2018年的预算,我们将围绕[正在建设的设施]加快资金投入。下一波用户设施也在加速发展。

  我们花了大量时间与来自不同计划领域的各种用户群进行会面,并进一步向行业和私营部门伸出援助之手。我们与日本,韩国,英国和欧盟等其他国家就用户设施,他们想要带头的领域以及我们可能想要带头的领域加强了对话。

  问:一些观察员质疑你的提名,因为他们认为2005年的一项法律规定这项工作应由科学家填补。没有走出科学界有什么好处吗?

  答:法规确实说工程或科学背景。如果你考虑一下大型技术组织,一些大型且极具前瞻性的信息技术公司,其中一些公司已经拥有博士学位作为领导者,其中很多人没有。你可以对化学工程公司和塑料公司以及炼油公司等说同样的话。

  成功的技术组织在领导力方面有一些共同点。这是关于战略愿景。这是关于包容性和征求我们应该关注的路径的意见。这是关于执行。

  我可以清楚地看到可以由实验室主任或在一所大学工作的人提出的观点。我也认为,处理过各种技术但未在国家实验室工作的人会带来不同的观点。我不想比较一个。但我确实认为后者可以成为使命的附加物。

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